“職責說明”
組長：
-制定（或授權）并發(fā)布反恐方針及政策；
-定期組織召開社會責任及反恐工作會議；
-負責在工廠內推行和維持C-TPAT安全管理體系；
-負責向工廠內部傳達C-TPAT的最新要求以及策劃內部的自我評估審核；
-負責與客戶、海關等有關政府機構進行溝通聯絡；
-負責根據自我評估、審核和調查所發(fā)現之缺點采取改善措施；
-負責為C-TPAT的推行和維持提供必要的資源，包括授權；
-負責工廠內整體安全具體事務策劃與安排；
-全權負責工廠反恐安全；
-工廠受限區(qū)域規(guī)劃；
保安部：
-廠區(qū)鑰匙管理，廠區(qū)照明開關控制及監(jiān)視錄像的監(jiān)控；
-本廠及外來車輛出入管制，車輛在廠區(qū)內外?？抗苤?；
-本廠員工正常上班時間及放假時間出入管制；
-供應商，客戶及來訪出入管制；
-貨品出入及郵寶，信件收發(fā)管制；
-廠區(qū)內安全巡查及安全事件調查；
-與當地執(zhí)行機構溝通聯絡；
-裝柜過程全程監(jiān)視，封條上鎖管理及貨柜車上封條；
-保安人員培訓；
行政部/前臺人事部：
-人員招聘，勞保用品發(fā)放；
-接收招聘申請，張貼招聘通告；
-廠證發(fā)放，補辦，跟換與繳回記錄與管理；
-宿舍鑰匙發(fā)放，跟換，回收記錄與管理；
-人員背景調查，身份證驗證及聯絡當地執(zhí)法機構對全員背景調查；
-反恐宣傳及全員反恐安全培訓
PMC生產計劃于物料控制部（船務部）：
-來料接收、過磅、標識、存貯、發(fā)放；
-成品存貯，標識，磅重，打包，出貨管理；
-成品受限區(qū)管理
-付運資料準備，信息核實處理；
-發(fā)現錯誤文件資料，信息的處理；
-成品出倉至出貨平臺全程監(jiān)控；
-出貨清單與實物符合性核實；
-貨柜七點檢查，裝柜全程拍照；
-上柜受限區(qū)管理及超、短裝管理；
-封條購買、入倉、出倉、跟換、報廢管理
-部門安全培訓；
生產部：
-包裝受限管理；
-機器設備定期保養(yǎng)；
IT部：
-電腦用戶名，密碼啟用，跟換，鎖定；
-電腦定期維護保養(yǎng)及定期殺毒；
-惡意攻擊他人電腦調查；
-重要資料備份及系統數據恢復；
-電腦使用安全培訓：
]
共有條評論 網友評論