一、兩化融合試點(diǎn)申報(bào)、評(píng)定要求

　　1、申請(qǐng)廣東省試點(diǎn)企業(yè)的基本要求

　　1)在深圳市注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好。

　　2)上年度營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1億元。為貫徹落實(shí)《廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作方案》，加大對(duì)小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的支持力度，對(duì)注冊(cè)地在廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建小鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè)，上年度營(yíng)業(yè)收入要求放寬至達(dá)到3000萬(wàn)元。目前，我市有南山、坂田兩個(gè)省級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)的注冊(cè)地址應(yīng)在南山的訊美科技廣場(chǎng)、怡化金融科技廣場(chǎng)、南山智園、蛇口網(wǎng)谷4個(gè)園區(qū)或坂田街道內(nèi)。

　　3)兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，管理規(guī)范，對(duì)建立兩化融合管理體系有需求。

　　4)具有建立實(shí)施管理體系的經(jīng)驗(yàn)，如質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、信息安全和信息技術(shù)服務(wù)等。

　　5)申報(bào)單位未被評(píng)為國(guó)家級(jí)或省級(jí)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。

　　6)近3年(以申報(bào)之日計(jì)算)，申報(bào)單位及其主要負(fù)責(zé)人不存在被行政機(jī)關(guān)處罰款5萬(wàn)元以上，或責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或吊銷(xiāo)許可證、行政拘留等行政處罰記錄。

　　2、其它事項(xiàng)：

　　1)廣東省試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)預(yù)計(jì)今年8-9月;國(guó)家級(jí)試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)的起點(diǎn)是上年度應(yīng)收超過(guò)(含)10億以上，(2018年國(guó)家級(jí)試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)時(shí)間已截止)。

　　2)通過(guò)試點(diǎn)企業(yè)后，要啟動(dòng)貫標(biāo)評(píng)定，完成體系建設(shè)，最后委托第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)定審核。

　　3)未通過(guò)試點(diǎn)的企業(yè)，即使通過(guò)兩化融合貫標(biāo)評(píng)定，也不能申請(qǐng)市級(jí)和區(qū)級(jí)的貫標(biāo)補(bǔ)貼。通過(guò)試點(diǎn)的企業(yè)，獲得政府資助后，半年內(nèi)未啟動(dòng)兩化融合貫標(biāo)評(píng)定，試點(diǎn)階段的資助需無(wú)條件退還給政府。

　　二、兩化融合貫標(biāo)概念

　　在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信 息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過(guò)程。

　　——《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求(試行)》

　　三、企業(yè)為什么要做貫標(biāo)

　　1、國(guó)家的要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、資助依據(jù)?！缎畔⒒凸I(yè)化深度融合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018年)》其中第一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

　　2、吸收了國(guó)際、國(guó)內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域的大量先進(jìn)研究成果。

　　3、集成了最新理念。無(wú)論是德國(guó)工業(yè)4.0，還是美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中90%以上的理念、管理思路和方法，在兩化融合評(píng)估規(guī)范和管理體系中都得到充分的體現(xiàn)，而且更具體、更明確。

　　4、從技術(shù)層面上升到管理層面、體系層面。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)信息化方面已經(jīng)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但兩化融合管理仍是薄弱的環(huán)節(jié)。兩化融合不僅涉及技術(shù)融合，更是管理優(yōu)化，從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。

　　5、通過(guò)體系的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級(jí)?？偨Y(jié)提煉企業(yè)兩化融合建設(shè)管理規(guī)律和要求，明確企業(yè)改進(jìn)管理機(jī)制的通用方法，持續(xù)受控。

　　6、目前是國(guó)家推動(dòng)著做，以后是企業(yè)自己不得不做。

　　7、進(jìn)入國(guó)家工業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)。

　　四、貫標(biāo)目的

　　為了確保通過(guò)工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系貫標(biāo)評(píng)定，并確保貫標(biāo)不走形式，落到實(shí)處，實(shí)質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效，需要確保貫標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　第一：推廣并提升對(duì)兩化深度融合的認(rèn)識(shí)：認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略及對(duì)未來(lái)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，認(rèn)識(shí)到信息化、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下所需要的新型能力;借助貫標(biāo)機(jī)會(huì)，對(duì)主要?jiǎng)?chuàng)新部門(mén)、自動(dòng)化部門(mén)開(kāi)展兩化融合相關(guān)培訓(xùn)，提升各環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)水平;積極爭(zhēng)取兩化融合及智能制造、中國(guó)制造2025各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金的支持;

　　第二：建立有效的兩化融合管理體系：在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，在范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。明確兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標(biāo)，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫(xiě)并協(xié)助審核通過(guò)兩化融合管理手冊(cè),重點(diǎn)針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來(lái)的兩化融合先進(jìn)做法，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。

　　第三：兩化融合管理體系實(shí)施推進(jìn)：根據(jù)兩化融合管理體系的目標(biāo)要求，制訂與之匹配的技術(shù)方案、進(jìn)度安排、實(shí)施方案等，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實(shí)施。

　　第四：完成兩化融合管理體系的試運(yùn)行：在遴選出來(lái)的相關(guān)領(lǐng)域挖掘出的新型能力，并劃定貫標(biāo)邊界與范圍推進(jìn)管理體系的實(shí)施，完成體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理審核，根據(jù)審核結(jié)果，提出改進(jìn)措施。

　　第五：對(duì)新型能力的打造成果進(jìn)行監(jiān)測(cè)與考評(píng)：根據(jù)貫標(biāo)要求及貫標(biāo)過(guò)程中明確的兩化融合方針與目標(biāo)，對(duì)相關(guān)的新型能力(如MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力)的打造效果進(jìn)行測(cè)評(píng)和考核，確保達(dá)到貫標(biāo)形成的短期的兩化融合目標(biāo)考核要求;

　　第六：確保通過(guò)兩化融合管理體系的評(píng)定;通過(guò)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、評(píng)定結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)作，確保本次貫標(biāo)結(jié)果通過(guò)工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系評(píng)定。

　　五、貫標(biāo)作用

　　兩化融合管理體系的作用，簡(jiǎn)單說(shuō)是將通用方法論與企業(yè)的具體管理過(guò)程結(jié)合，規(guī)范企業(yè)兩化融合(廣義的信息化建設(shè))的相關(guān)過(guò)程并使其持續(xù)受控，幫助企業(yè)打造其識(shí)別出來(lái)的信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)的(而不是一時(shí)有效的)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?因此兩化融合管理體系的作用應(yīng)該表現(xiàn)在以下三個(gè)層次，這也是判斷本質(zhì)貫標(biāo)的重要依據(jù)：

　　1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制提供制度化支撐，即圍繞企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求、新型能力需求和經(jīng)營(yíng)管理的主要短板，從新型能力的識(shí)別、策劃、建設(shè)和運(yùn)行這一條主線出發(fā)，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)梳理企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、IT(信息系統(tǒng))戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)規(guī)劃(技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑)，從IT治理、IT管理、IT規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃自下而上地支撐企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和總體目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)。?

　　2、能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合(廣義的信息化建設(shè))工作，確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關(guān)注度。在管理決策層，應(yīng)能夠?qū)EO與CIO的工作方向進(jìn)行統(tǒng)一。

　　3、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測(cè)量、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠?qū)嵤┍O(jiān)控企業(yè)兩化融合建設(shè)進(jìn)展以及績(jī)效情況，確保企業(yè)兩化融合管理體系切實(shí)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，并提供持續(xù)改進(jìn)的框架，幫助企業(yè)源源不斷的獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的新型能力。

　　六、貫標(biāo)意義

　　1、戰(zhàn)略層面：借鑒 ISO9000、ISO14000 等以往成熟的管理體系的做法，通過(guò)總結(jié)提煉我國(guó)廣大企業(yè)在信息化環(huán)境下企業(yè)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律和方法， 形成一套兩化融合管理體系， 并在企業(yè)進(jìn)行廣泛推廣應(yīng)用，能夠全面提升企業(yè)兩化融合的成效，可帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)加速實(shí)現(xiàn)整體提升，為產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)提供重要途徑。

　　2、政府扶持：深圳市以及各區(qū)針對(duì)試點(diǎn)企業(yè)以及通過(guò)貫標(biāo)評(píng)定的企業(yè)提供了政策扶持，具體補(bǔ)貼金額如下：

　　各級(jí)政府省試點(diǎn)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)(萬(wàn)元)國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)(萬(wàn)元)貫標(biāo)通過(guò)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)(萬(wàn)元)

　　深圳市獎(jiǎng)勵(lì)20獎(jiǎng)勵(lì)20獎(jiǎng)勵(lì)50

　　南山區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)10獎(jiǎng)勵(lì)10獎(jiǎng)勵(lì)20

　　龍崗區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)20獎(jiǎng)勵(lì)20獎(jiǎng)勵(lì)50

　　龍華區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)10獎(jiǎng)勵(lì)10獎(jiǎng)勵(lì)25

　　寶安區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)30獎(jiǎng)勵(lì)50獎(jiǎng)勵(lì)100

　　大鵬新區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)30獎(jiǎng)勵(lì)50獎(jiǎng)勵(lì)100

　　備注市區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)可以同時(shí)享受

　　七、參與部門(mén)

　　根據(jù)工信部《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》及相關(guān)的評(píng)定規(guī)范，為確保貫標(biāo)效果，本次貫標(biāo)將建立以公司總經(jīng)理為最高管理者的兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，該組織在公司內(nèi)部需要以正式文件進(jìn)一步明確各自的職責(zé)。

　　1、兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組，主要包括：

　　1)總經(jīng)理，擔(dān)任最高管理者

　　2)負(fù)責(zé)兩化融合工作的副總經(jīng)理，擔(dān)任管理者代表，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)

　　3)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：根據(jù)確定的貫標(biāo)范圍，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本次貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)

　　2、兩化融合工作小組，兩化融合工作小組向兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，主要成員包括：

　　1)信息自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)部主任，工作小組組長(zhǎng)，貫標(biāo)項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)貫標(biāo)項(xiàng)目落地;

　　2)管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，可以選擇體系部門(mén)或信息部門(mén)，負(fù)責(zé)貫標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、檢查等具體工作;

　　3)管理體系貫標(biāo)專(zhuān)職人員(內(nèi)審員)，2名，可以選擇信息化、自動(dòng)化及體系管理部門(mén)的骨干，主要負(fù)責(zé)調(diào)研、策劃、文件編寫(xiě)、審核過(guò)程中的協(xié)調(diào);

　　4)工作小組的其他成員：財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息與自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)部、辦公室、企劃或綜合管理部(負(fù)責(zé)規(guī)劃及業(yè)務(wù)考核的部門(mén))、設(shè)備管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等根據(jù)需要選擇1名主要負(fù)責(zé)人參與貫標(biāo)工作小組;

　　以上人員建議在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前與各部門(mén)溝通完畢，并共同參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。

　　八、貫標(biāo)流程

　　九、證書(shū)樣例

　　十、咨詢(xún)服務(wù)的定位和內(nèi)容

　　作為從戰(zhàn)略層面入手的管理體系，兩化融合管理體系能夠成為企業(yè)建設(shè)全面管理體系的入口，逐步擴(kuò)大管理范圍并覆蓋企業(yè)全局，為其他專(zhuān)業(yè)化管理體系(包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、能源、信息安全、IT治理等等)的持續(xù)導(dǎo)入提供一個(gè)統(tǒng)一的框架和平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的需要，階段性的導(dǎo)入相應(yīng)的管理體系;同時(shí)，應(yīng)在IT治理和IT管理層面，導(dǎo)入相應(yīng)的管理體系，規(guī)范信息化項(xiàng)目的實(shí)施模板、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和實(shí)施過(guò)程，推動(dòng)實(shí)施過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。兩化融合管理體系與其他管理體系的融合度，應(yīng)是判斷體系持續(xù)有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　同樣，兩化融合管理體系的貫標(biāo)咨詢(xún)服務(wù)，能夠成為企業(yè)全面管理咨詢(xún)(包括內(nèi)部和外部咨詢(xún))的入口。從根本上說(shuō)，企業(yè)通過(guò)內(nèi)外部的咨詢(xún)或梳理，開(kāi)展相應(yīng)咨詢(xún)的系統(tǒng)性決定了本質(zhì)貫標(biāo)的深度。以貫標(biāo)咨詢(xún)?yōu)榫V，可以容納以下幾種管理咨詢(xún)服務(wù)：

　　1)戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)。包括提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分戰(zhàn)略專(zhuān)題研究服務(wù)等。

　　2)組織與流程咨詢(xún)服務(wù)。包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造、組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織危機(jī)管理、組織變革推進(jìn)、組織運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)、管理流程設(shè)計(jì)與再造、公司治理、部門(mén)職責(zé)與責(zé)任體系設(shè)計(jì)、事業(yè)部制改造、集團(tuán)化管控和母子公司體系設(shè)計(jì)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系規(guī)范與建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、隊(duì)伍行為職業(yè)化建設(shè)、供應(yīng)鏈管理等。

　　3)信息化咨詢(xún)服務(wù)。包括IT規(guī)劃、IT應(yīng)用及應(yīng)用優(yōu)化需求梳理、IT項(xiàng)目管理等。

　　4)體系導(dǎo)入服務(wù)。主要是信息化相關(guān)的管理體系導(dǎo)入，包括ISO/IEC?27001(GB/T22080)信息安全管理體系、ITIL框架、COBIT5等IT治理體系等。